Premier de cordée

Professionnaliser et optimiser sa volonté d’entreprendre

La direction à la dimension de la petite entreprise est devenue une affaire de professionnel. Il ne suffit plus, d’être volontaire et audacieux pour entreprendre, d’être un expert compétent. Il faut aussi être commerçant, manager, financier.

Diriger est un métier, comme tout métier, il s’apprend.

Public

Les dirigeants des petites entreprises (de 10 à 50 salariés)

  • Désireux de faire un point sur leurs pratiques de dirigeant
  • Désireux de parfaire leur vision du métier
Durée

50h en 10 sessions de 5 heures

Pédagogie

Chaque phase assure un équilibre entre les échanges d’expériences, l’apport de contenu, l’étude de cas pratiques, des témoignages de dirigeants. Les enseignements sont dispensés par des professionnels de l’entreprise, des consultants ayant une bonne expérience d’intervention au sein de TPE, des chefs d’entreprises ayant des responsabilités d’administrateurs aux seins des instances professionnelles paritaires (CCI, Tribunal de commerce, Prud’Hommes, ASSEDIC, URSSAF, etc.)

Objectifs

Cette formation vise à aider le dirigeant à optimiser ses qualités d’entrepreneur, ses talents d’homme d’affaires tout en assurant son épanouissement, son équilibre personnel. Il est possible de réussir dans les affaires et être un dirigeant heureux.

Les objectifs opérationnels sont :
  • Comprendre les mécanismes d’entreprise,
  • Savoir organiser ses priorités et gérer son temps,
  • Savoir animer des relations sociales au quotidien,
  • Savoir développer la synergie et la cohésion d’équipe,
  • Analyser ses activités et son marché et construire un plan commercial,
  • Piloter l’entreprise à l’aide de tableaux de bord,
  • Gérer financièrement le développement.

Programme

Un auto diagnostic à l’entrée

Une évaluation des compétences du dirigeant à l’entrée du cycle.

  • Evaluation du métier de dirigeant à partir d’un référentiel du métier de dirigeant.
  • Evaluation du niveau de pratique du métier
  • Evaluation du profil de compétences du dirigeant.
Un parcours de 8 ateliers

8 ateliers de 5 h toutes les 4 semaines

Le cycle est rythmé en 3 phases correspondant à des thématiques essentielles pour l’entrepreneur :

  • Phase 1 : L’efficacité du dirigeant (2 ateliers)
  • Phase 2 : Réussir avec son équipe (3 ateliers)
  • Phase 3 : Gérer pour pérenniser (3 ateliers)
Un accompagnement du dirigeant en entreprise

Un suivi opérationnel des enseignements et une aide à la mise en œuvre.

L’accompagnement consiste en un travail d’application au sein de l’entreprise. Il est organisé en 2 temps :

  • En cours de Phase 2 : Un entretien de suivi à distance sur l’efficacité du métier du dirigeant, sur l’organisation et la gestion des ressources humaines
  • En fin de Phase 3 : Une séance de travail de 2 à 3 heures en entreprise, sur la gestion et le pilotage du développement.

Les autres parcours de formations

Management Coopératif

Management Fonctionnel

Animer au quotidien ses relations professionnelles

Management Coopératif

Management Coopératif

Manager en mode projet ou en mode autonome

Régathlon Management

Régathlon Management

Performer dans son rôle de chef d’équipe

Régate Management

Performer dans son rôle de manager d’une équipe au sein d’une unité fonctionnelle

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